效果好不好关键看昆明拓展训练方案设计是否专业
来源：www.kmsaiheng.com发布时间：2018年01月18日
效果好不好？关键看昆明拓展训练方案设计是否专业
打造一支高效团队，始终是企业管理中一件非常重要的工作。不过对于管理者而言，这也是一件颇有难度的工作。毕竟我们周围众多企业中，真正地高效团队，仅仅是凤毛麟角，它需要我们管理者投入大量的精力、物力、财力，需要我们管理者始终坚持不懈地投入大量的各种培训。当然，打造高效团队，也并不是可望不可即的神话。只要功夫深，铁棒定然能磨成绣花针！正可谓不入流的企业靠手艺，三流的企业靠管理，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化。赛衡拓展培训机构在多年的实践中，摸索出了一些立竿见影、有效的高效团队课程。这些课程基本上围绕企业文化、团队精神、组织变革、潜力激发、营销激励来开发、设计、成型，帮助企业快速、有效地打造高效团队，从而稳步、快速发展。相关拓展培训课程具体如下：
一、打造高效团队之文化建设拓展训练课程：旗帜
文化的尖刀，信仰的力量。在硝烟弥漫的战场，子弹如雨，炮弹如风，险象环生。如此险境下却总有一群人穿梭其间、冲锋陷阵、不避生死，为达目标至死方休。因为他们心中有一面旗帜！！！旗帜是愿景，让人坚定不移，万众一心，共赴生死……旗帜是使命，让人一往无前，见山开路，遇水搭桥……旗帜是方向，让人拨开浓雾，从容坚定，指哪打哪……旗帜是决心，让人纵处黑暗，譬临深渊，依然豁达上进……企业文化便是企业的旗帜，如同企业的心脏。旗帜飘扬则战魂不灭，所向披靡。
课程主题模型：
本课程通过对战场的模拟、策略的推演和实施，以及集中的精神和高度密集的体力支出唤醒学员本能，由此促成对组织文化的意义的本质理解：
● 愿景：引导学员理解共启愿景的意义，从而认识到组织远景规划并非空谈或画饼，而是跟每个个体息息相关的，是必须全力理解和配合的；
● 使命：引导学员理解身为组织成员所担负的责任和使命，从而使学员发自内心愿意配合组织安排的技能学习、制度实施等管理动作，乃至激发主动学习、主动分享的热情和意愿，以催化组织内部的管理效能；
● 方向：引导学员认识到一个组织的方向准确的重要性。确保方向准确并非只是组织高管的事情，更涉及到每个组织成员对方向理解的正确性，这样才能保证公司发展的战略部署、战术实施的有效性；
● 决心：引导学员形成迎难而上、使命必达的决心，一个组织发展战略的破产往往取决于团队成员的决心，只要有决心和毅力，就能形成问题解决的强大内驱力，就敢于承担更多的责任，主动创造条件解决问题，最终促成组织远景目标的实现。
二、打造高效团队之团队建设课程：发动机
打造高绩效团队的内在驱动力。团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。信任，如同团队机能的血液，是基础；冲突，触及团队问题的根本，是手段；投入，保证团队能量的持续，是动力；责任，降低团队成长的风险，是底线；结果，成就团队发展的绩效，是目标。团队发动机，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。
困扰我们的团队机能障碍：
主题模型：
课程设置：
企业收益：
本课程通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破：
● 建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；
● 拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通成本；
● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
● 勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；
● 重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
三、打造高效团队之适应组织变革课程：玩转魔方
成功的变革始于强大的内心。组织要进一步突破和发展就必然经历调整和变革。历史上失败的变革，其失败的原因往往不是策略的根本性错误，也没有哪个成功的变革其策略从一开始就是完全正确的。变革的失败，往往是因为勇气的缺失、信心的崩溃、信任的瓦解。《玩转魔方》从变革的逆反期、实施期、高效期三大阶段帮助变革中的组织寻找勇气、建立信心、实现高效。
主题模型：
组织变革三阶段：
课程设置：
本课程基于对众多变革案例研究，提炼出非战略性失败的变革案例的本质“勇气的缺失、信心的崩溃、信任的瓦解”，并以此为落脚点，带领学员体验变革的过程及其应有的积极应对的心理状态：
● 逆反期：理解对变化的逆反是人之常情，但并不可怕，应该理解变革发生的必然性，并主动调整心态迎接变革的到来，从而避免变革过程中因团队心理逆反导致优秀的战略无法落实；
● 实施期：理解变革不可能一蹴而就，真正的危险不是变革本身而是放弃变革，或者是对变革战略的阳奉阴违，引导大家认识到变革实施期必须建立“应对困难、积极探索、找寻解决方法、锲而不舍使命必达”的意识；
● 高效期：引导学员深度理解变革不可取代、不可逆转的历史意义，使学员对变革中可能走的弯路增加理解，并积极补位、减少损失、提高成效。
四、打造高效团队之销售激励：赢在行动
赢在行动是销售激励的精品课程。销售只有两种状态：扩张和萎缩，任何不处于扩张状态的销售，都在萎缩。如逆水行舟，不进则退。培训串联销售过程的三大主体：客户、产品、销售人员，及贯穿其间的销售额提高的三大过程：思维过程、人际过程、执行过程。以思维创造需求，以人际创造机会，以执行创造利润。全面催化销售队伍的信息战、谋略战、心理战、攻坚战等实战能力。本课程只有一个特点：有效提升销售战斗力。
主题模型：
销售团队绩效障碍：
课程设置：
企业收益：
本课程通过对众多销售行为的研究，最终将销售行为聚焦到三大主体“客户、产品、销售人员”及其三大过程“人际过程、思维过程、执行过程”上，全方位打造销售人员的自我提升意识，引导切实可行的自我提升路径：
● 人际创造机会：引导学员善用“思维过程”中的“信息搜集与分析能力”，结合“人际过程”中的①“影响力与感染力”，培养学员养成制定“影响策略与计划”的意识，从而提升对客户实施成功影响的几率；②“人际应变能力”提醒学员学会倾听和洞察，发现人际变化并采取应对策略，避免“丢单了还不知道哪里得罪客户了”的情况的发生；③“团队协作意识”建立销售人员资源整合的意识，以及通过内外部团队创造销售机会，提升服务效率；
● 思维创造需求：引导学员善用“思维过程”中的①“信息搜集与分析能力”敦促学员养成在现实销售中为销售各个过程建立信息搜集系统的意识和习惯，避免因为忽略某些信息而造成销售机会的消失或单笔销售利润的下降；②“商业意识与敏感度”提醒学员关注销售过程中的销售直接成本、间接成本、机会成本和发现提升长远价值的机会，以提升单个客户的成交次数与成交利润；③“创新思维与能力”帮助发现客户需求、诊断真实需求、挖掘潜在需求、抉择有效需求，从而提升“需求与产品功能及价值之间建立有效对接”的意识以及提升“单笔收益率”与“长久价值营造”的销售商业意识；
● 执行创造利润：引导学员善用“执行过程”中的①“业务计划”提升销售过程规划意识，从过程中步步为营地向销售利润逼近；②“抓住重点”帮助养成分析多个销售机会的重点及时间、精力规划意识，从而把销售精力、资源和时间分配到重点客户上，提高单位时间成交额及单笔成交额；③“锲而不舍、关注成就”提醒销售人员从“傻坚持”转变到“有策略的坚持”，从“刻意坚持”到“内驱式的快乐坚持”，从而从销售自身激发工作满意度与幸福感，并由此带来服务年限的提升；
● 工具运用与自我提升：课程帮助学员学习和理解三维立体销售的三大方面九大维度自评工具，从而认识到卓越销售是什么样子并以此找寻到努力方向和落脚点。如果通过内部管理养成自评与提升习惯，将在几个月的坚持落实后，切实发现销售人员实际能力的提升。
五、打造高效团队之狼性团队：稳、准、狠、快
打造有血性、有头脑、有毅力的销售团队。如果拥有一支能像狼群一样作战的销售队伍，企业将在市场上所向披靡，无往不胜。群狼部队个个雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出击，百折不挠。狼是凶狠的动物，一旦明确了目标，即便对方是盘踞一方的猛虎，他们也会果断出击。他们锁定目标后谋局布阵、锲而不舍、想尽办法，甚至历尽磨难都要得手。群狼个个目光如炬、沉着冷静又雷厉风行，这种精神和行为在镭战体验中被学员亲身体验和感受，将其植入营销队伍中，必然造就一支斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的营销队伍，在开拓市场、打通渠道、谋局定势上披荆斩棘、一路凯歌。
课程简介：
课程设置：
企业收益：
本课程通过昆明拓展训练体验设计和理念引导，激发学员成就动机和内在驱动力。让销售人员一个个变成野狼，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售作战团队。
● 信念与决心：培养销售人员建立永不放弃、持之以恒的信念和决心，从而保证销售结果的呈现；
● 勇气与策略：培养销售人员养成有勇有谋、攻略有方的营销规划意识，从而避免在销售过程中打无准备之战，以提高成单率；
● 服从与合作：引导学员认识到销售再牛，离了团队和平台的支持也是低效乃至低能的，从而建立销售人员服从指挥和团队协作的精神与意识，进而减少内耗，增益组织整体效益；
● 质量与效率：引导学员建立符合组织要求的自我考核意识，建立客户导向的销售服务意识，与此同时形成推进销售进程的结果意识；服务质量产生忠实客户和长远价值的提升，效率保证单笔成交额和提升成交效率，降低成交机会成本；
● 行动与应变：引导学员认识到“销售战打的就是时间差和过程应变的仗”，提醒学员发现销售线索和机会后必须立即采取行动，在过程中要关注客户需求和特点，并随时调整和应变，以此影响组织的销售扩张能力提升。
打造一支高效团队，始终是企业管理中一件非常重要的工作。不过对于管理者而言，这也是一件颇有难度的工作。毕竟我们周围众多企业中，真正地高效团队，仅仅是凤毛麟角，它需要我们管理者投入大量的精力、物力、财力，需要我们管理者始终坚持不懈地投入大量的各种培训。当然，打造高效团队，也并不是可望不可即的神话。只要功夫深，铁棒定然能磨成绣花针！正可谓不入流的企业靠手艺，三流的企业靠管理，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化。赛衡拓展培训机构在多年的实践中，摸索出了一些立竿见影、有效的高效团队课程。这些课程基本上围绕企业文化、团队精神、组织变革、潜力激发、营销激励来开发、设计、成型，帮助企业快速、有效地打造高效团队，从而稳步、快速发展。相关拓展培训课程具体如下：
一、打造高效团队之文化建设拓展训练课程：旗帜
文化的尖刀，信仰的力量。在硝烟弥漫的战场，子弹如雨，炮弹如风，险象环生。如此险境下却总有一群人穿梭其间、冲锋陷阵、不避生死，为达目标至死方休。因为他们心中有一面旗帜！！！旗帜是愿景，让人坚定不移，万众一心，共赴生死……旗帜是使命，让人一往无前，见山开路，遇水搭桥……旗帜是方向，让人拨开浓雾，从容坚定，指哪打哪……旗帜是决心，让人纵处黑暗，譬临深渊，依然豁达上进……企业文化便是企业的旗帜，如同企业的心脏。旗帜飘扬则战魂不灭，所向披靡。
课程主题模型：
本课程通过对战场的模拟、策略的推演和实施，以及集中的精神和高度密集的体力支出唤醒学员本能，由此促成对组织文化的意义的本质理解：
● 愿景：引导学员理解共启愿景的意义，从而认识到组织远景规划并非空谈或画饼，而是跟每个个体息息相关的，是必须全力理解和配合的；
● 使命：引导学员理解身为组织成员所担负的责任和使命，从而使学员发自内心愿意配合组织安排的技能学习、制度实施等管理动作，乃至激发主动学习、主动分享的热情和意愿，以催化组织内部的管理效能；
● 方向：引导学员认识到一个组织的方向准确的重要性。确保方向准确并非只是组织高管的事情，更涉及到每个组织成员对方向理解的正确性，这样才能保证公司发展的战略部署、战术实施的有效性；
● 决心：引导学员形成迎难而上、使命必达的决心，一个组织发展战略的破产往往取决于团队成员的决心，只要有决心和毅力，就能形成问题解决的强大内驱力，就敢于承担更多的责任，主动创造条件解决问题，最终促成组织远景目标的实现。
二、打造高效团队之团队建设课程：发动机
打造高绩效团队的内在驱动力。团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。信任，如同团队机能的血液，是基础；冲突，触及团队问题的根本，是手段；投入，保证团队能量的持续，是动力；责任，降低团队成长的风险，是底线；结果，成就团队发展的绩效，是目标。团队发动机，从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。
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主题模型：
课程设置：
企业收益：
本课程通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破：
● 建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；
● 拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通成本；
● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
● 勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；
● 重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
三、打造高效团队之适应组织变革课程：玩转魔方
成功的变革始于强大的内心。组织要进一步突破和发展就必然经历调整和变革。历史上失败的变革，其失败的原因往往不是策略的根本性错误，也没有哪个成功的变革其策略从一开始就是完全正确的。变革的失败，往往是因为勇气的缺失、信心的崩溃、信任的瓦解。《玩转魔方》从变革的逆反期、实施期、高效期三大阶段帮助变革中的组织寻找勇气、建立信心、实现高效。
主题模型：
组织变革三阶段：
课程设置：
本课程基于对众多变革案例研究，提炼出非战略性失败的变革案例的本质“勇气的缺失、信心的崩溃、信任的瓦解”，并以此为落脚点，带领学员体验变革的过程及其应有的积极应对的心理状态：
● 逆反期：理解对变化的逆反是人之常情，但并不可怕，应该理解变革发生的必然性，并主动调整心态迎接变革的到来，从而避免变革过程中因团队心理逆反导致优秀的战略无法落实；
● 实施期：理解变革不可能一蹴而就，真正的危险不是变革本身而是放弃变革，或者是对变革战略的阳奉阴违，引导大家认识到变革实施期必须建立“应对困难、积极探索、找寻解决方法、锲而不舍使命必达”的意识；
● 高效期：引导学员深度理解变革不可取代、不可逆转的历史意义，使学员对变革中可能走的弯路增加理解，并积极补位、减少损失、提高成效。
四、打造高效团队之销售激励：赢在行动
赢在行动是销售激励的精品课程。销售只有两种状态：扩张和萎缩，任何不处于扩张状态的销售，都在萎缩。如逆水行舟，不进则退。培训串联销售过程的三大主体：客户、产品、销售人员，及贯穿其间的销售额提高的三大过程：思维过程、人际过程、执行过程。以思维创造需求，以人际创造机会，以执行创造利润。全面催化销售队伍的信息战、谋略战、心理战、攻坚战等实战能力。本课程只有一个特点：有效提升销售战斗力。
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课程设置：
企业收益：
本课程通过对众多销售行为的研究，最终将销售行为聚焦到三大主体“客户、产品、销售人员”及其三大过程“人际过程、思维过程、执行过程”上，全方位打造销售人员的自我提升意识，引导切实可行的自我提升路径：
● 人际创造机会：引导学员善用“思维过程”中的“信息搜集与分析能力”，结合“人际过程”中的①“影响力与感染力”，培养学员养成制定“影响策略与计划”的意识，从而提升对客户实施成功影响的几率；②“人际应变能力”提醒学员学会倾听和洞察，发现人际变化并采取应对策略，避免“丢单了还不知道哪里得罪客户了”的情况的发生；③“团队协作意识”建立销售人员资源整合的意识，以及通过内外部团队创造销售机会，提升服务效率；
● 思维创造需求：引导学员善用“思维过程”中的①“信息搜集与分析能力”敦促学员养成在现实销售中为销售各个过程建立信息搜集系统的意识和习惯，避免因为忽略某些信息而造成销售机会的消失或单笔销售利润的下降；②“商业意识与敏感度”提醒学员关注销售过程中的销售直接成本、间接成本、机会成本和发现提升长远价值的机会，以提升单个客户的成交次数与成交利润；③“创新思维与能力”帮助发现客户需求、诊断真实需求、挖掘潜在需求、抉择有效需求，从而提升“需求与产品功能及价值之间建立有效对接”的意识以及提升“单笔收益率”与“长久价值营造”的销售商业意识；
● 执行创造利润：引导学员善用“执行过程”中的①“业务计划”提升销售过程规划意识，从过程中步步为营地向销售利润逼近；②“抓住重点”帮助养成分析多个销售机会的重点及时间、精力规划意识，从而把销售精力、资源和时间分配到重点客户上，提高单位时间成交额及单笔成交额；③“锲而不舍、关注成就”提醒销售人员从“傻坚持”转变到“有策略的坚持”，从“刻意坚持”到“内驱式的快乐坚持”，从而从销售自身激发工作满意度与幸福感，并由此带来服务年限的提升；
● 工具运用与自我提升：课程帮助学员学习和理解三维立体销售的三大方面九大维度自评工具，从而认识到卓越销售是什么样子并以此找寻到努力方向和落脚点。如果通过内部管理养成自评与提升习惯，将在几个月的坚持落实后，切实发现销售人员实际能力的提升。
五、打造高效团队之狼性团队：稳、准、狠、快
打造有血性、有头脑、有毅力的销售团队。如果拥有一支能像狼群一样作战的销售队伍，企业将在市场上所向披靡，无往不胜。群狼部队个个雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出击，百折不挠。狼是凶狠的动物，一旦明确了目标，即便对方是盘踞一方的猛虎，他们也会果断出击。他们锁定目标后谋局布阵、锲而不舍、想尽办法，甚至历尽磨难都要得手。群狼个个目光如炬、沉着冷静又雷厉风行，这种精神和行为在镭战体验中被学员亲身体验和感受，将其植入营销队伍中，必然造就一支斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的营销队伍，在开拓市场、打通渠道、谋局定势上披荆斩棘、一路凯歌。
课程简介：
课程设置：
企业收益：
本课程通过昆明拓展训练体验设计和理念引导，激发学员成就动机和内在驱动力。让销售人员一个个变成野狼，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售作战团队。
● 信念与决心：培养销售人员建立永不放弃、持之以恒的信念和决心，从而保证销售结果的呈现；
● 勇气与策略：培养销售人员养成有勇有谋、攻略有方的营销规划意识，从而避免在销售过程中打无准备之战，以提高成单率；
● 服从与合作：引导学员认识到销售再牛，离了团队和平台的支持也是低效乃至低能的，从而建立销售人员服从指挥和团队协作的精神与意识，进而减少内耗，增益组织整体效益；
● 质量与效率：引导学员建立符合组织要求的自我考核意识，建立客户导向的销售服务意识，与此同时形成推进销售进程的结果意识；服务质量产生忠实客户和长远价值的提升，效率保证单笔成交额和提升成交效率，降低成交机会成本；
● 行动与应变：引导学员认识到“销售战打的就是时间差和过程应变的仗”，提醒学员发现销售线索和机会后必须立即采取行动，在过程中要关注客户需求和特点，并随时调整和应变，以此影响组织的销售扩张能力提升。
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