为什么昆明团建效果好，拓展培训课程能够迅速提升企业业绩？并不是课程能传授企业“致胜之术”，而是课程一定能提升团队“竞争之道”和“致胜之魂”。通过拓展培训课程，企业内的各色团队，都能从内心到行动，体现较好的团队拼搏向上、勇于进取、乐于协作等精神。赛衡拓展培训机构关于“绩效提升”的课程较多，从中挑出五个列举：

一、创新加速器

大师彼得·德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是：营销和创新。创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上了加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而使创新真正为企业引爆价值增长点。

主题模型：

创新营销：

课程设置：

企业受益：

本课程通过研究世界上著名的创新型公司的案例，提炼出“效益型”创新模型，把创新过程分解成“立项”、“研发”、“推广”三大过程，帮助学员建立有效创新的理念：

 ● 立项阶段：引导学员在组织创新过程中养成“分析趋势”的习惯，以发现创新机会；养成“阐述意义”的意识，以营销创新价值；养成“确定目标、形成考核”的习惯，以确保方向准确不偏离，从而从整体上确保组织在创新投入上的回报变得更加可期待，并有效地降低创新风险；

 ● 研发阶段：引导学员在组织创新过程中找到“激发创意”的办法，以打破思维局限，养成“推进创造”的习惯，以确保创新行为变得更具可实现性；养成“预测创收”的习惯，以评估创新行为的价值，研发的“创意”“创造”“创收”三阶段提醒学员尽全力确保创新行为的突破程度、落地程度、收益程度，避免“有目标没创意”、“有创意没落地”、“有落地没效益”的情况的发生；

 ● 推广阶段：提醒学员必须懂得站在使用方的角度来展示成果，促进推广，最终实现价值分享，以确保创新回报率的提升。

二、360度沟通

立势、察人、明理三管齐下。战略是水源，执行是耕作，沟通就是连接战略和执行之间的管道系统。360°沟通：首要立势，完善管道连接，保证沟通顺畅；二要察人，控制管道流通，解除沟通矛盾；三要明理，确保管道清洁，防止沟通失真。360°沟通以庖丁解牛式的体验，为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱，帮助企业补益战略落地，降低沟通成本，确保执行到位。

主题模型：

360沟通：

课程设置：

企业收益：

本课程从组织沟通的三大方面——沟通环境与文化、人际沟通、事务沟通，全面提升学员“360°沟通”的意识：

 ● 立势：引导学员帮助组织建立一个健康、积极、有效的沟通环境和文化，帮助学员理解沟通中主动性、责任感、有效性、客观性、大局观的重要性，从而帮助组织提升战略决策信息获得的全面性和客观性，降低沟通成本，提升沟通有效性；

 ● 察人：① 引导学员注重人际沟通，善于针对不同的人采用不同的沟通方式，凡是以目标达成为目的，而别太计较别人的沟通方式是否让自己舒服，甚至更进一步学会引导别人用更舒适的沟通方式进行沟通；② 建立对上、水平、对下沟通的不同理解，从而推动高效沟通；③ 学会沟通四步法，引导学员建立“沟通策略”意识，从而降低沟通失败的几率和风险；

 ● 明理：引导学员养成事务沟通前“四个清晰”的沟通理念，事务沟通后“两个到位”的沟通习惯，避免沟通时目标说不清、方法道不明、责任不到位、结果不理想等情况的出现，从而确保后期执行的方向不出现偏差，以增益组织效能的提升和呈现。

三、优胜劣汰

竞争决定未来, 进化才是王道。如果有一门课，让您充分投入，以至于忘记了这只是游戏，她就是《优胜劣汰》；如果有一门课，让您纠结，让您反思，最后开悟，她就是《优胜劣汰》；如果有一门课，不上高空却让您因发现自我潜能、激发强大勇气而尖叫，她就是《优胜劣汰》；如果有一门课，让您因为课程中操作“失利”而后悔经年，并时刻警醒您在现实中胆大心细，她就是《优胜劣汰》；她的优点是让您爱不释手，缺点是让您恨之不绝…《优胜劣汰》帮助企业植入适应意识、竞争意识、危机意识、使命意识，从而催发企业持续进化动力和竞争力。

课程特点 

● 形式新颖、内涵丰富 ● 主线明确、逻辑清晰 ● 竞争激烈、投入度高

这是一个具有突破性意义的拓展训练主题课程。课程设计时长两天，学员组成若干家企业，围绕企业进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作结果最终会以数据形式展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。

课程理论系统：

培训图表：

课程组成的七个阶段：

 ● 招兵买马：通过招聘现场人才组建公司

 ● 白手起家：高目标意味着高回报高风险

 ● 拔得头筹：通过竞标获得高端项目经营权

 ● 出奇制胜：通过竞标获得高端项目经营权

 ● 利润之战：危机四伏、开源节流并重的阶段

 ● 抢占市场：唯有铭记使命，才能赢得竞争

 ● 王者归来：四个基本原则融会贯通

企业收益： 

本课程基于对组织核心竞争力的物理优势和文化优势的研究，着力帮助组织锻造竞争力形成的内在驱动力，从而使技术引进、流程优化、战略调整等物理性的竞争力提升路径有了实现的根基：

 ● 适应意识：引导学员面对复杂环境能够积极调整心态，形成周密的计划，并着手于推进落实，并养成建立从“被动适应变成主动洞察市场趋势、提前预防、主动适应”的超前适应意识，从而帮助组织打造“客户认可、领先市场”的核心竞争力；

 ● 竞争意识：激发学员的竞争天性，敢于接受挑战，承担组织下达的高目标，并为此绞尽脑汁，竭心尽力地达成结果，最终实现乃至提高组织收益；

 ● 危机意识：引导学员从决策危机、财务危机、流程危机、文化危机等几大方面降低组织、团队、个人可能面对的危机，并通过提升对危机的认知及对团队成员的影响力来唤醒各自的危机意识，最终帮助组织排除和预防发展危机；

 ● 使命意识：引导学员在理解上级决策上的主动性和完整性，帮助学员跳出职责本身，敢于承担风险，去协助组织实现荣誉和使命，最终形成组织进化的内驱力，从而改变按部就班、得过且过、应付了事的低效低能的状态。

四、战胜自己

提升职业弹性，催发团队优势。人要实现自我，就得认识自我。认识弱势，便知如何防微杜渐；认识优势，便知如何用己所长。我们需要更好地认识自我，以挑战自我、战胜自我；我们需要更好地认识他人，以成就团队、战胜对手。然而，人最难认识的恰恰是人本身，我们需要借助有效的工具和方法。寻找魔兽，提供的不仅仅是一次测评和测评结果，而是给您一个工具，让您能够认识自我、管理自我、发展自我，以提高职业弹性，打开职业空间；是给您一个工具，让您能够认识他人、管理他人、成就团队，以催发团队优势，提升组织效能。来吧，找到属于自己内心的魔兽，认识它、刺激它、开发它，让它助力我们的职业发展，助力我们的组织发展……

主题模型：

课程设置：

企业收益：

本课程运用测评工具为导入，帮助学员达到提升职业弹性（认识自我、管理自我、发展自我），帮助组织催发团队优势（认识他人、管理他人、成就团队）：

 ● 提升职业弹性：① 引导学员认识自我，了解自己的优劣势，更好地扬长避短；② 引导学员管理自我情绪和期望，增强性格弹性，接受

 延迟满足，踏实积累技能与经验，以提高职业稳定性和服务年限；③ 引导学员发展自我，进行自我修炼，才能真正地减少弱势的负面影响，全面发挥优势，以帮助自我提升和组织效能提升；

 ● 催发团队优势：

 ① 引导学员认识他人，以达成换位思考，从而更好地理解他人，从而达成和其他团队成员更好地沟通和协作，以实现更高的组织效能；② 引导学员形成管理他人、用人成事的习惯和意识，从而实现成就团队整体绩效提升的目的。

五、执行之道

打造一体化高效执行团队。一流的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，二流的计划，一流的执行却可以产生超一流的结果。世上没有一开始的计划，但一流的执行可以让计划在过程中。最高水平的执行，莫过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度……

主题模型：

课程内容：

 ● 着手于行动：快速行动、持续优化；掌握计划的六个方面：人（人员组成）、财（成本与收益）、时（时间节点）、事（工艺流程）、物（资源状况）、法（机制保证），及持续优化的一个方法：PDCAR。

 ● 动脑于推进：明确考核、执着跟进；运用目标共识五步法：方向对了，就不怕路远；目标细化分解：落脚点找到了，就不会迷茫。

 ● 潜心于目标：方向清晰、细化分解；掌握过程跟进五步法：明确考核、评估现状、发现问题、校正方向、推进结果；

 ● 成就文化之魂：让每个人每时每刻都怀着宗教般的意愿、热情、毅力去推动、完善组织战略的执行，成就百折不挠、使命必达的执行文化之魂。

课程设置：

企业收益：

本课程立足形成执行文化的三大方面：目标感、行动力、推进力，助力组织打造执行文化，推动结果达成：

 ● 目标感：引导学员培养理解目标、分解目标的意识和习惯，以确保找到组织效能的方向性和落脚点，避免在执行中偏离主线、无处着手；

 ● 行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中计划的有效性和避免错过时机；

 ● 推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中能及时发现问题、解决问题，达到防微杜渐的效果，同时确保结果的有效性，并认识到这是有利于大局、有利于整体效益的。